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밀리밀이 지향하는 문화

안녕하세요! 밀리밀 team입니다. 저희는 아래와 같은 문화들을 기반으로 팀워크를 형성하며 밀리밀 팀을 만들어나아가고있습니다.

🌟 누구나 문제를 발견하고 더 나은 대안을 제시할 수 있어요!

밀리밀에서는 누구나 문제를 제기하고 더 나은 방향성을 제안해볼 수 있어요. 우리는 한 업무에 정통해질 수록 기존에 방식에 익숙해지고, 변화에 무뎌질 위험이 크다고 생각해요. 따라서 오히려 해당 분야를 잘 모르는 상태에서 본 신선한 접근이나 새로운 챌린지를 원하죠.
그리고 함께 이야기하며 그것이 재밌는 시도라고 판단될 경우, 빠르게 실행에 옮겨 그것이 더 나은 대안인지를 체크해보는 것을 좋아해요. 더 나아가 자신이 하고있는 업무에도 스스로 문제를 제기하고 새로운 시각에서 구조화해보는 연습은 스스로를 빠르게 성장시키죠.
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🌟 측정해야 개선할 수 있어요!

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"측정할 수 없으면 관리할 수 없고, 관리할 수 없으면 개선시킬 수도 없다." -Peter Ferdinand Drucker(피터드러커)
경영학의 아버지라고 불리는 피터드러커의 명언이에요. 진행하고 있는 업무가 맞게 흘러가는지, 혹은 문제가 발생했는지, 어제와 오늘 어떤 내용이 달라져서 변화가 생긴건지 등등. 업무와 우리 스스로를 더 발전시키기 위해서는 측정부터 시작해야해요. 측정을 시작 한 뒤에야 이를 개선하려는 노력이 가능하며 만약 새로운 시도가 실패했음에도 우리는 측정 값을 공유한 뒤 함께 성장해나갈 수 있어요.
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🌟 실패가 아니라 10,000가지 안되는 것들을 찾아가는 중이죠!

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"나는 실패한 것이 아니다. 나는 효과가 없는 10,000개의 방법을 발견한 것뿐이다." -Thomas Edison(토마스 에디슨)
우리는 수 많은 가능성들 사이에서 여러가지 의사결정들을 해가며 성장하고있어요. 에디슨의 명언처럼, 우리는 수 많은 시행착오들을 겪으면서 답이 아닌 선택지들을 지워나가는 중이예요. 이 때 중요한 것은, 내가 찾아낸 오답들을 다른 팀원들에게 공유하여 같은 실수를 반복하지 않게 하는 것이예요.
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4. 나쁜 것은 실패가 아니라 실수예요!

모르는 분야에 대해 새로운 시도를 해서 실패를 했다면 전혀 문제가 없어요, 새로운 배움을 얻었을테니까요!
하지만, 이미 잘 알고있는 분야에서 실수를 했다면 새로운 배움없이 비효율이 남아요.
빨리 작업을 하려다가 대충 마감하는 일이 없도록 해야해요.
내가 하고있는 작업을 꼼꼼히 실수가 없는지 되돌아보며 다른 팀원들이 한번 더 고생하지 않도록하는것은 팀워크에 매우 중요해요.
만약 실수가 발생했다면, 발생된 히스토리를 관찰하고 상황을 시뮬레이션하여 실수를 점검할 수 있는 체크리스트를 만들 수 있어야해요.

5. 평범한 일도 비범하게 더 잘할수 있는 방법이 있어요!

"예전 한 CEO에게 들었다. 물론 약간의 자기 자랑이 섞이긴 했지만. "대학원 졸업후 건설회사를 들어갔는데 신입이라고 복사만 시키고 허드렛일을 시키더라. 몇 개월 하다보니 때려치고 싶었다. 그러다가 복사할때 한부 더 복사해서 공부했다. 팀회의에 참석했는데 팀장이 어떤 숫자에 대해 물었는데 다들 답을 못했다. 그런데 내가 본 기억이 나서 이야기했더니 팀장이 '똑똑한 녀석이 우리회사에 들어왔네'라고 말했고 그 이후로 선배들이 제대로 일을 주기 시작했다" 물론 그는 이후 최연소 임원이 되었다." 사소한 일이라도 평범하게 여겨서는 안돼요. 아무리 사소한 일이라도 일 하는 태도가 평범과 비범을 나눠요.
사소하고 평범한 일도 항상 더 잘 할 수 있는 개선점이 있어요. 이런 태도와 습관들이 모이면 더 크고 어려운 일들도 잘 해낼 수 있죠.

6. 업무의 우선순위화가 중요해요!

우리는 모두 유한한 시간과 자원을 갖고있어요.
소속 팀의 목표에 맞춰 업무의 우선순위 배분이 중요해요.
만약 내가 매일 유사한 일을 하고있다면 프로세스를 찾아 루틴화 시켜야해요.
만약 내가 고민하는 일과 비슷한 고민을 했던 프로젝트를 발견하면 더 빠르게 일을 처리할 수 있어요.
루틴화된 일들을 효율화하여 실수없이 점점 더 빠르게 해치우고면 시간을 남길 수 있게 되고,
이런 시간에는 좀 더 창의적이고 새로운 시도들을 할 수 있어요.

7. 정리 및 공유가 잘되야 배로 성장할 수 있어요!

우리는 노션을 통해 유사하게 발생하는 일들을 프로세스화하고
실수를 통해 배운 경험들을 공유해서 간접적으로 공부하고 함께 더 빠르게 성장할 수 있어요.
이 때 제 3자가 봐도 업무의 맥락과 진행 상황, 만들어진 자료들, 결과와 배운 점들을 잘 정리해놓는 것이 매우 중요해요.
내가 했던 실수들을 다른 팀원이 동일하게 실수하지 않도록해요.
그리고 내가 발견한 중요한 정보들을 다른 팀원들이 색다른 시각에서 바라보고 함께 발전시키며 시너지를 만들어요.

8. 사람의 수만큼 다른 생각이 있다고 믿어요!

우리는 각기 다른 배경지식과 인생 경험을 갖고 살아왔기에 항상 의견이 일치할 수 없어요.
서로 의견이 다르더라도 팀의 비전을 달성할 수 있는 가장 좋은 방법을 찾기위해 다양한 이야기를 나누려 노력해요.

9. 의견 vs 팩트를 구분해서 커뮤니케이션해야해요!

우리는 점점 세상에서 수 많은 데이터들을 접할 수 있게 되었고,
동시에 무엇이 진짜 데이터인지를 가려내기가 점점 어려워지고 있어요.
따라서 항상 정확한 데이터를 구하려 노력하고,
이에 기반하여 의견과 사실을 구분해가며 올바른 의사결정을 하는데 힘써야해요.

10. 퇴근 할 때 인사하지 않아도 돼요!

오늘 하루를 알차게 보냈다면 당신은 온전히 휴식을 취할 자격이 충분해요.
스스로 시간을 관리하며 쉬어가며 해요.

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궁금한 점이 있으시다면, 아래의 메일로 연락을 남겨주시면 문의일 기준 영업일 1일 내로 답변드리도록하겠습니다.
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